Piano社のパートナーである DIGIDAYと共同で制作された本レポート「パブリッシャー収益の最新動向」は、パブリッシャーがどのように収益を最適化しているのか、具体的には、組織に総収益管理をどのように取り入れているか、総収益最適化が今年の優先事項である場合にどのように収益源を最適化しているか、また、それらのビジネスゴールを達成するための戦略について掘り下げたものです。
Piano社のパートナーである DIGIDAYと共同で制作された本レポート「パブリッシャー収益の最新動向」は、パブリッシャーがどのように収益を最適化しているのか、具体的には、組織に総収益管理をどのように取り入れているか、総収益最適化が今年の優先事項である場合にどのように収益源を最適化しているか、また、それらのビジネスゴールを達成するための戦略について掘り下げたものです。
Piano社のパートナーである DIGIDAYと共同で制作された本レポート「パブリッシャー収益の最新動向」は、パブリッシャーがどのように収益を最適化しているのか、具体的には、組織に総収益管理をどのように取り入れているか、総収益最適化が今年の優先事項である場合にどのように収益源を最適化しているか、また、それらのビジネスゴールを達成するための戦略について掘り下げたものです。
総収益最適化の台頭
ここ数年、パブリッシャーは収益源の多様化にますます注力してきました。一方で、多くの企業がトラフィックの減少や広告収入の低迷、収益の成長維持の困難を経験しています。DigidayとPianoにより行われた調査では、2024年にパブリッシャーは、主に以下の3つの重要な懸念を抱いていることがわかりました。
1. 消費者のメディアチャンネルに対する需要の変化 (81%)
2. 経済状況 (80%)
3. 厳格化するプライバシー規制(72%)
総収益最適化の台頭
ここ数年、パブリッシャーは収益源の多様化にますます注力してきました。一方で、多くの企業がトラフィックの減少や広告収入の低迷、収益の成長維持の困難を経験しています。DigidayとPianoにより行われた調査では、2024年にパブリッシャーは、主に以下の3つの重要な懸念を抱いていることがわかりました。
1. 消費者のメディアチャンネルに対する需要の変化 (81%)
2. 経済状況 (80%)
3. 厳格化するプライバシー規制(72%)
総収益最適化の台頭
ここ数年、パブリッシャーは収益源の多様化にますます注力してきました。一方で、多くの企業がトラフィックの減少や広告収入の低迷、収益の成長維持の困難を経験しています。DigidayとPianoにより行われた調査では、2024年にパブリッシャーは、主に以下の3つの重要な懸念を抱いていることがわかりました。
1. 消費者のメディアチャンネルに対する需要の変化 (81%)
2. 経済状況 (80%)
3. 厳格化するプライバシー規制(72%)
2024年の市場動向で、総収益最適化に向けた自社チームの取り組みを妨げる可能性があると予想されるものは何ですか？
2024年の市場動向で、総収益最適化に向けた自社チームの取り組みを妨げる可能性があると予想されるものは何ですか？
上記のような課題やそれに伴う収益の減少の他、ソーシャルメディアのアルゴリズムの変化、Chromeにおけるサードパーティクッキーの最終的な廃止などさまざまな要因から、パブリッシャーはすべてのビジネス領域で収益を最大化するための包括的なアプローチである総収益最適化に注力しています。このプロセスには、トレードオフとユーザーターゲティングの適切なバランスをとること、異なる収益源（例：広告とサブスクリプション、等）が互いに競合しないよう管理すること 、総収益を最大化するためにすべての収益の流れを戦略的に管理・最適化することが含まれます。
Piano社メディア戦略部門 エグゼクティブバイスプレジデントMichael Silbermanは、次のように述べています。
「パブリッシャーは総収益について、1～2年前とは違う方法で幅広く考えるようになっています。市場はすでにその重要性を理解しています。考え方を一新しなければなりません。」
DIGIDAYとPianoは、本レポートで、パブリッシャー企業の収益最適化の方法、特に総収益管理を組織に組み込む方法を検証しています。また、2024年と比較した昨年のパブリッシャーの収益の原動力とは何か、そして総収益最適化戦略による収益源の最適化方法、それを実現させるために行った施策を紹介しています。
上記のような課題やそれに伴う収益の減少の他、ソーシャルメディアのアルゴリズムの変化、Chromeにおけるサードパーティクッキーの最終的な廃止などさまざまな要因から、パブリッシャーはすべてのビジネス領域で収益を最大化するための包括的なアプローチである総収益最適化に注力しています。このプロセスには、トレードオフとユーザーターゲティングの適切なバランスをとること、異なる収益源（例：広告とサブスクリプション、等）が互いに競合しないよう管理すること 、総収益を最大化するためにすべての収益の流れを戦略的に管理・最適化することが含まれます。
Piano社メディア戦略部門 エグゼクティブバイスプレジデントMichael Silbermanは、次のように述べています。
「パブリッシャーは総収益について、1～2年前とは違う方法で幅広く考えるようになっています。市場はすでにその重要性を理解しています。考え方を一新しなければなりません。」
DIGIDAYとPianoは、本レポートで、パブリッシャー企業の収益最適化の方法、特に総収益管理を組織に組み込む方法を検証しています。また、2024年と比較した昨年のパブリッシャーの収益の原動力とは何か、そして総収益最適化戦略による収益源の最適化方法、それを実現させるために行った施策を紹介しています。
上記のような課題やそれに伴う収益の減少の他、ソーシャルメディアのアルゴリズムの変化、Chromeにおけるサードパーティクッキーの最終的な廃止などさまざまな要因から、パブリッシャーはすべてのビジネス領域で収益を最大化するための包括的なアプローチである総収益最適化に注力しています。このプロセスには、トレードオフとユーザーターゲティングの適切なバランスをとること、異なる収益源（例：広告とサブスクリプション、等）が互いに競合しないよう管理すること 、総収益を最大化するためにすべての収益の流れを戦略的に管理・最適化することが含まれます。
Piano社メディア戦略部門 エグゼクティブバイスプレジデントMichael Silbermanは、次のように述べています。
「パブリッシャーは総収益について、1～2年前とは違う方法で幅広く考えるようになっています。市場はすでにその重要性を理解しています。考え方を一新しなければなりません。」
DIGIDAYとPianoは、本レポートで、パブリッシャー企業の収益最適化の方法、特に総収益管理を組織に組み込む方法を検証しています。また、2024年と比較した昨年のパブリッシャーの収益の原動力とは何か、そして総収益最適化戦略による収益源の最適化方法、それを実現させるために行った施策を紹介しています。
総収益最適化の役割
調査対象のほぼすべてのパブリッシャー (98%) が、2024年の計画には総収益最適化の実施が不可欠だと回答し、さらに半数以上 (53%) は、この戦略が2024年のビジネス成果にとって「非常に重要」だと回答しています。
総収益最適化の役割
調査対象のほぼすべてのパブリッシャー (98%) が、2024年の計画には総収益最適化の実施が不可欠だと回答し、さらに半数以上 (53%) は、この戦略が2024年のビジネス成果にとって「非常に重要」だと回答しています。
総収益最適化の役割
調査対象のほぼすべてのパブリッシャー (98%) が、2024年の計画には総収益最適化の実施が不可欠だと回答し、さらに半数以上 (53%) は、この戦略が2024年のビジネス成果にとって「非常に重要」だと回答しています。
2024年の収益計画において、総収益最適化戦略はどの程度重要ですか？
2024年の収益計画において、総収益最適化戦略はどの程度重要ですか？
2024年の収益計画において、総収益最適化戦略はどの程度重要ですか？
「企業に不可欠なもの」として、回答者の大半（83％）が、少なくとも週に1回は会議を開いて戦略に取り組んでいると回答しました。
「企業に不可欠なもの」として、回答者の大半（83％）が、少なくとも週に1回は会議を開いて戦略に取り組んでいると回答しました。
「企業に不可欠なもの」として、回答者の大半（83％）が、少なくとも週に1回は会議を開いて戦略に取り組んでいると回答しました。
総収益最適化の取り組みと進捗状況について話し合うために、担当チームはどれくらいの頻度でミーティングを行っていますか？
総収益最適化の取り組みと進捗状況について話し合うために、担当チームはどれくらいの頻度でミーティングを行っていますか？
総収益最適化の取り組みと進捗状況について話し合うために、担当チームはどれくらいの頻度でミーティングを行っていますか？
多くの企業で、収益最適化の責任者はCMO/最高マーケティング責任者（51％）とCRO/最高収益責任者（49％）あることが分かりました。もう少し掘り下げると、20%がCMOのみ、11%がCROのみを選択し、19%が両方を選択しています。部門を横断した特別チームを選択した回答者（24％）も全員が別の選択肢を選んでいることから、収益最適化の責任者はさまざまなリーダー職又は組織構造の中で、その責任が共有されていることが分かります。
多くの企業で、収益最適化の責任者はCMO/最高マーケティング責任者（51％）とCRO/最高収益責任者（49％）あることが分かりました。もう少し掘り下げると、20%がCMOのみ、11%がCROのみを選択し、19%が両方を選択しています。部門を横断した特別チームを選択した回答者（24％）も全員が別の選択肢を選んでいることから、収益最適化の責任者はさまざまなリーダー職又は組織構造の中で、その責任が共有されていることが分かります。
多くの企業で、収益最適化の責任者はCMO/最高マーケティング責任者（51％）とCRO/最高収益責任者（49％）あることが分かりました。もう少し掘り下げると、20%がCMOのみ、11%がCROのみを選択し、19%が両方を選択しています。部門を横断した特別チームを選択した回答者（24％）も全員が別の選択肢を選んでいることから、収益最適化の責任者はさまざまなリーダー職又は組織構造の中で、その責任が共有されていることが分かります。
自社の総収益最適化の取り組みにおける責任者は誰ですか？
自社の総収益最適化の取り組みにおける責任者は誰ですか？
自社の総収益最適化の取り組みにおける責任者は誰ですか？
チームが総収益最適化の目標、戦略、成果などについて話し合う際に、有効な結果を確実に得るために多くのよう要素を考慮する必要があります。
Silbermanは次にように解説しています。「パブリッシャーにはさまざまな収益源がありますが、考慮すべき重要な要素の一つとして「広告」と「サブスクリプション」が挙げられます。一般的にこの二つを両立するのは難しいと言われています。ウェブサイト上のインベントリ（在庫）の使用でトレードオフが生じるためです。そのインベントリを利用して、サブスクリプションを促進するのか、それとも広告を促進するのか。また、イベントのプロモーションに対する需要や、アフィリエイト・コマースビジネスを展開する場合、そのコンテンツのいずれかをペイウォールの対象とするべきかどうかなど、チームが一丸となって継続的に話し合っていかなければならないことがたくさんあります。賢明な決断を下し、何が総収益の原動力となっているのか、そしてそれをビジネス全体でどのように最適化していくかを検討するためには、チームが常に連携し、話し合わなければなりません。」
2024年に総収益最適化をどのように達成するかは、その企業全体のビジネスアプローチを表していると言えます。回答者全員が、2024年に広告収入最適化プラットフォーム、機械学習によるスコアリングでユーザーの傾向を知るプロペンシティモデル、AIを活用したパーソナライゼーションエンジンを利用する予定であると回答しています。
チームが総収益最適化の目標、戦略、成果などについて話し合う際に、有効な結果を確実に得るために多くのよう要素を考慮する必要があります。
Silbermanは次にように解説しています。「パブリッシャーにはさまざまな収益源がありますが、考慮すべき重要な要素の一つとして「広告」と「サブスクリプション」が挙げられます。一般的にこの二つを両立するのは難しいと言われています。ウェブサイト上のインベントリ（在庫）の使用でトレードオフが生じるためです。そのインベントリを利用して、サブスクリプションを促進するのか、それとも広告を促進するのか。また、イベントのプロモーションに対する需要や、アフィリエイト・コマースビジネスを展開する場合、そのコンテンツのいずれかをペイウォールの対象とするべきかどうかなど、チームが一丸となって継続的に話し合っていかなければならないことがたくさんあります。賢明な決断を下し、何が総収益の原動力となっているのか、そしてそれをビジネス全体でどのように最適化していくかを検討するためには、チームが常に連携し、話し合わなければなりません。」
2024年に総収益最適化をどのように達成するかは、その企業全体のビジネスアプローチを表していると言えます。回答者全員が、2024年に広告収入最適化プラットフォーム、機械学習によるスコアリングでユーザーの傾向を知るプロペンシティモデル、AIを活用したパーソナライゼーションエンジンを利用する予定であると回答しています。
チームが総収益最適化の目標、戦略、成果などについて話し合う際に、有効な結果を確実に得るために多くのよう要素を考慮する必要があります。
Silbermanは次にように解説しています。「パブリッシャーにはさまざまな収益源がありますが、考慮すべき重要な要素の一つとして「広告」と「サブスクリプション」が挙げられます。一般的にこの二つを両立するのは難しいと言われています。ウェブサイト上のインベントリ（在庫）の使用でトレードオフが生じるためです。そのインベントリを利用して、サブスクリプションを促進するのか、それとも広告を促進するのか。また、イベントのプロモーションに対する需要や、アフィリエイト・コマースビジネスを展開する場合、そのコンテンツのいずれかをペイウォールの対象とするべきかどうかなど、チームが一丸となって継続的に話し合っていかなければならないことがたくさんあります。賢明な決断を下し、何が総収益の原動力となっているのか、そしてそれをビジネス全体でどのように最適化していくかを検討するためには、チームが常に連携し、話し合わなければなりません。」
2024年に総収益最適化をどのように達成するかは、その企業全体のビジネスアプローチを表していると言えます。回答者全員が、2024年に広告収入最適化プラットフォーム、機械学習によるスコアリングでユーザーの傾向を知るプロペンシティモデル、AIを活用したパーソナライゼーションエンジンを利用する予定であると回答しています。
2024年に総収益最適化を実現するために、どのようなテクノロジーソリューションを利用する予定ですか？
2024年に総収益最適化を実現するために、どのようなテクノロジーソリューションを利用する予定ですか？
2024年に総収益最適化を実現するために、どのようなテクノロジーソリューションを利用する予定ですか？
上位に上がっている回答に注目すると、2024年はパブリッシャーがよりダイナミックなテクノロジーソリューションを求める年になるだろうというSilbermanの予測を裏付けていることがわかります。 Silbermanは、「パブリッシャーはペイウォールのルールを設計する際に、広告需要と1記事あたりの広告収益を考慮するなど、単なる傾向を見るだけでなく、それ以上のことを考えている」と指摘しました。また、広告収益とサブスクリプション収益戦略をトレードオフとするのではなく、最適化の機会として捉え、それをサポートするテクノロジーソリューションを探すことの重要性を強調しました。
さらに、AIを活用したパーソナライゼーションエンジンを29％、機械学習モデルを28％しか使用していなかった2023年に比べ、2024年ではそれらが大きく変化していることがわかります。 CRMツールと GDPR/プライバシーコンプライアンス管理ツールもまた、ここ数年の間に大きな注目を集め、回答企業による導入が約45ポイント増加しています。
上位に上がっている回答に注目すると、2024年はパブリッシャーがよりダイナミックなテクノロジーソリューションを求める年になるだろうというSilbermanの予測を裏付けていることがわかります。 Silbermanは、「パブリッシャーはペイウォールのルールを設計する際に、広告需要と1記事あたりの広告収益を考慮するなど、単なる傾向を見るだけでなく、それ以上のことを考えている」と指摘しました。また、広告収益とサブスクリプション収益戦略をトレードオフとするのではなく、最適化の機会として捉え、それをサポートするテクノロジーソリューションを探すことの重要性を強調しました。
さらに、AIを活用したパーソナライゼーションエンジンを29％、機械学習モデルを28％しか使用していなかった2023年に比べ、2024年ではそれらが大きく変化していることがわかります。 CRMツールと GDPR/プライバシーコンプライアンス管理ツールもまた、ここ数年の間に大きな注目を集め、回答企業による導入が約45ポイント増加しています。
上位に上がっている回答に注目すると、2024年はパブリッシャーがよりダイナミックなテクノロジーソリューションを求める年になるだろうというSilbermanの予測を裏付けていることがわかります。 Silbermanは、「パブリッシャーはペイウォールのルールを設計する際に、広告需要と1記事あたりの広告収益を考慮するなど、単なる傾向を見るだけでなく、それ以上のことを考えている」と指摘しました。また、広告収益とサブスクリプション収益戦略をトレードオフとするのではなく、最適化の機会として捉え、それをサポートするテクノロジーソリューションを探すことの重要性を強調しました。
さらに、AIを活用したパーソナライゼーションエンジンを29％、機械学習モデルを28％しか使用していなかった2023年に比べ、2024年ではそれらが大きく変化していることがわかります。 CRMツールと GDPR/プライバシーコンプライアンス管理ツールもまた、ここ数年の間に大きな注目を集め、回答企業による導入が約45ポイント増加しています。
2023年の総収益最適化の取り組みを促進するために、どのようなテクノロジーソリューションを利用しましたか？
2023年の総収益最適化の取り組みを促進するために、どのようなテクノロジーソリューションを利用しましたか？
2023年の総収益最適化の取り組みを促進するために、どのようなテクノロジーソリューションを利用しましたか？
こうした変化に伴い、予算も変動しました。回答者の84％が、2023年には年間予算の最大20％を総収益最適化を促進する技術に割り当てました。そして2024年には、71％の回答者が年間予算の21％～40％を割り当てる予定だとしています。
こうした変化に伴い、予算も変動しました。回答者の84％が、2023年には年間予算の最大20％を総収益最適化を促進する技術に割り当てました。そして2024年には、71％の回答者が年間予算の21％～40％を割り当てる予定だとしています。
こうした変化に伴い、予算も変動しました。回答者の84％が、2023年には年間予算の最大20％を総収益最適化を促進する技術に割り当てました。そして2024年には、71％の回答者が年間予算の21％～40％を割り当てる予定だとしています。
2023年の年間予算のうち、これらのテクノロジーソリューションに当てられた割合は何%でしたか？また、2024年にはどれくらいの支出を見込んでいますか？
2023年の年間予算のうち、これらのテクノロジーソリューションに当てられた割合は何%でしたか？また、2024年にはどれくらいの支出を見込んでいますか？
2023年の年間予算のうち、これらのテクノロジーソリューションに当てられた割合は何%でしたか？また、2024年にはどれくらいの支出を見込んでいますか？
パブリッシャーの広告収益の動向
広告収益は2023年には増加したものの、大半は緩やかな増加でした。広告収益が増加したパブリッシャーは83％で、増加したパブリッシャーの大多数（75％）は1％～20％の緩やかな増加でした。
パブリッシャーの広告収益の動向
広告収益は2023年には増加したものの、大半は緩やかな増加でした。広告収益が増加したパブリッシャーは83％で、増加したパブリッシャーの大多数（75％）は1％～20％の緩やかな増加でした。
パブリッシャーの広告収益の動向
広告収益は2023年には増加したものの、大半は緩やかな増加でした。広告収益が増加したパブリッシャーは83％で、増加したパブリッシャーの大多数（75％）は1％～20％の緩やかな増加でした。
2023年の広告収益は2022年に比べて何％増加しましたか？
2023年の広告収益は2022年に比べて何％増加しましたか？
2023年の広告収益は2022年に比べて何％増加しましたか？
Silbermanはこう解説しています。「2023年の広告収益は減少し、特にニュースパブリッシャーではそれが顕著でした。Google、Facebook、TikTokのような純粋なデジタルメディア企業がすべて増収となった一方で、パブリッシャーは大きな影響を受けました。Facebookのニュース記事からの撤退やGoogleのアルゴリズム変更などによるトラフィックの減少は、『役立つ情報』を提供するパブリッシャーにとりわけ大きな衝撃をもたらしたのです。しかし、トラフィックの減少だけでなく、プログラマティック広告のCPMも軟化しました。また、パブリッシャーから直接的なビジネスについてはあまり聞いていないものの、概して広告収益は減少しています」
回答者の2024年の予想は、広告収益に関しては楽観的です。89％が収益の増加を見込んでおり、そのうち67％のパブリッシャーは2023年よりも若干増加（21％～40％）すると予想しています。
Silbermanはこう解説しています。「2023年の広告収益は減少し、特にニュースパブリッシャーではそれが顕著でした。Google、Facebook、TikTokのような純粋なデジタルメディア企業がすべて増収となった一方で、パブリッシャーは大きな影響を受けました。Facebookのニュース記事からの撤退やGoogleのアルゴリズム変更などによるトラフィックの減少は、『役立つ情報』を提供するパブリッシャーにとりわけ大きな衝撃をもたらしたのです。しかし、トラフィックの減少だけでなく、プログラマティック広告のCPMも軟化しました。また、パブリッシャーから直接的なビジネスについてはあまり聞いていないものの、概して広告収益は減少しています」
回答者の2024年の予想は、広告収益に関しては楽観的です。89％が収益の増加を見込んでおり、そのうち67％のパブリッシャーは2023年よりも若干増加（21％～40％）すると予想しています。
Silbermanはこう解説しています。「2023年の広告収益は減少し、特にニュースパブリッシャーではそれが顕著でした。Google、Facebook、TikTokのような純粋なデジタルメディア企業がすべて増収となった一方で、パブリッシャーは大きな影響を受けました。Facebookのニュース記事からの撤退やGoogleのアルゴリズム変更などによるトラフィックの減少は、『役立つ情報』を提供するパブリッシャーにとりわけ大きな衝撃をもたらしたのです。しかし、トラフィックの減少だけでなく、プログラマティック広告のCPMも軟化しました。また、パブリッシャーから直接的なビジネスについてはあまり聞いていないものの、概して広告収益は減少しています」
回答者の2024年の予想は、広告収益に関しては楽観的です。89％が収益の増加を見込んでおり、そのうち67％のパブリッシャーは2023年よりも若干増加（21％～40％）すると予想しています。
広告収益は2024年に何％変化すると予想しますか？
広告収益は2024年に何％変化すると予想しますか？
広告収益は2024年に何％変化すると予想しますか？
パブリッシャーの収益源
パブリッシャーの収益として、デジタル広告（67％）とソーシャルメディア収益化（62％）の2つのチャネルが、上位を占めています。メールマーケティングとSEO／コンテンツ施策は、それぞれ42％と45％で、実質的に同率3位でした。
パブリッシャーの収益源
パブリッシャーの収益として、デジタル広告（67％）とソーシャルメディア収益化（62％）の2つのチャネルが、上位を占めています。メールマーケティングとSEO／コンテンツ施策は、それぞれ42％と45％で、実質的に同率3位でした。
パブリッシャーの収益源
パブリッシャーの収益として、デジタル広告（67％）とソーシャルメディア収益化（62％）の2つのチャネルが、上位を占めています。メールマーケティングとSEO／コンテンツ施策は、それぞれ42％と45％で、実質的に同率3位でした。
自社の収益源の中で、特に収益性の高いチャネルは何ですか。3つ選んでください。
自社の収益源の中で、特に収益性の高いチャネルは何ですか。3つ選んでください。
自社の収益源の中で、特に収益性の高いチャネルは何ですか。3つ選んでください。
ソーシャルメディアが2番目に多い収益チャネルに挙がっていることでわかるように、パブリッシャーはここ1、2年でソーシャルメディアへのリソース配分を増やしてきました。InstagramやTikTokのようなソーシャルプラットフォームは多くの人々にとって、特定の商品探しから動画コンテンツまで、あらゆる情報を検索するのに最適な場所となっており、多くの人々がGoogle検索よりもソーシャルプラットフォームを利用しています。これらのソーシャルプラットフォームがあらゆる種類のコンテンツで消費者のあいだで人気が高まるにつれ、多くの企業は自社のコンテンツをプラットフォームにも活用できることに気がつきました。その一例として、TV・映画制作の米国企業Paramount社が映画『ミーン・ガールズ』本編を23分割してTikTokで無料公開したことが挙げられます。回答者の中には、収益の増加につながる検索トラフィックの改善や増加に費やした努力が「ソーシャルメディア収益化」につながっていると解釈している人もいることが考えられます。
パブリッシャーもまた、補助的な収益チャネルに関して、ほぼあらゆることを試しているようで、新たな収益の機会を見つけようとする意欲を示しています。回答者の74％が3～7種類の収益タイプを選択し、7％が8種類以上を選択しています。特に多く選ばれたチャネルは、ロイヤルティプログラム（71％）、オンライン講座やワークショップ（68％）、コンテンツスポンサーシップ（60％）です。チャネルの種類がこれほど多いことは、最適化を正しく行うことの難しさを示しています。これほど多くの収益源すべてを最適化することは現実的ではないからです。上位の収益源の最適化に注力する方が、より生産性の高い戦略になる可能性が高いでしょう。
ソーシャルメディアが2番目に多い収益チャネルに挙がっていることでわかるように、パブリッシャーはここ1、2年でソーシャルメディアへのリソース配分を増やしてきました。InstagramやTikTokのようなソーシャルプラットフォームは多くの人々にとって、特定の商品探しから動画コンテンツまで、あらゆる情報を検索するのに最適な場所となっており、多くの人々がGoogle検索よりもソーシャルプラットフォームを利用しています。これらのソーシャルプラットフォームがあらゆる種類のコンテンツで消費者のあいだで人気が高まるにつれ、多くの企業は自社のコンテンツをプラットフォームにも活用できることに気がつきました。その一例として、TV・映画制作の米国企業Paramount社が映画『ミーン・ガールズ』本編を23分割してTikTokで無料公開したことが挙げられます。回答者の中には、収益の増加につながる検索トラフィックの改善や増加に費やした努力が「ソーシャルメディア収益化」につながっていると解釈している人もいることが考えられます。
パブリッシャーもまた、補助的な収益チャネルに関して、ほぼあらゆることを試しているようで、新たな収益の機会を見つけようとする意欲を示しています。回答者の74％が3～7種類の収益タイプを選択し、7％が8種類以上を選択しています。特に多く選ばれたチャネルは、ロイヤルティプログラム（71％）、オンライン講座やワークショップ（68％）、コンテンツスポンサーシップ（60％）です。チャネルの種類がこれほど多いことは、最適化を正しく行うことの難しさを示しています。これほど多くの収益源すべてを最適化することは現実的ではないからです。上位の収益源の最適化に注力する方が、より生産性の高い戦略になる可能性が高いでしょう。
ソーシャルメディアが2番目に多い収益チャネルに挙がっていることでわかるように、パブリッシャーはここ1、2年でソーシャルメディアへのリソース配分を増やしてきました。InstagramやTikTokのようなソーシャルプラットフォームは多くの人々にとって、特定の商品探しから動画コンテンツまで、あらゆる情報を検索するのに最適な場所となっており、多くの人々がGoogle検索よりもソーシャルプラットフォームを利用しています。これらのソーシャルプラットフォームがあらゆる種類のコンテンツで消費者のあいだで人気が高まるにつれ、多くの企業は自社のコンテンツをプラットフォームにも活用できることに気がつきました。その一例として、TV・映画制作の米国企業Paramount社が映画『ミーン・ガールズ』本編を23分割してTikTokで無料公開したことが挙げられます。回答者の中には、収益の増加につながる検索トラフィックの改善や増加に費やした努力が「ソーシャルメディア収益化」につながっていると解釈している人もいることが考えられます。
パブリッシャーもまた、補助的な収益チャネルに関して、ほぼあらゆることを試しているようで、新たな収益の機会を見つけようとする意欲を示しています。回答者の74％が3～7種類の収益タイプを選択し、7％が8種類以上を選択しています。特に多く選ばれたチャネルは、ロイヤルティプログラム（71％）、オンライン講座やワークショップ（68％）、コンテンツスポンサーシップ（60％）です。チャネルの種類がこれほど多いことは、最適化を正しく行うことの難しさを示しています。これほど多くの収益源すべてを最適化することは現実的ではないからです。上位の収益源の最適化に注力する方が、より生産性の高い戦略になる可能性が高いでしょう。
自社の主要な収益源のほかに、どのような補助的な収益源がありますか？
自社の主要な収益源のほかに、どのような補助的な収益源がありますか？
自社の主要な収益源のほかに、どのような補助的な収益源がありますか？
dmg mediaのデジタルサブスクリプション部門担当責任者 Harry Fawkes氏は次のように述べています。「当社の目標はサブスクリプションですが、各事業のアプローチは少しずつ異なります。新たな収益源を検討する場合、その多くは文化的な投資と、各チームが何に集中するかを考えます。（dmg media傘下のニュースメディア）Mailは、グループとしては8つほどの異なるブランドを擁し、それぞれが異なることを行っています。各ブランドの収益源も大きく異なりますが、一定のKPIを達成するため単一のリーダーシップの下に結集しています。そのため、まず顧客にとって価値があるかどうか、そして収益がそれに見合うものであるかどうかを、ブランドの中で見極める必要があるのです。」
コンテンツ制作とオーディエンス開拓は、調査に参加したすべてのパブリッシャーが、2024年の広告とサブスクリプションの最適化計画に組み込む予定の施策でもあります。
Fawkes氏はこう続けます。「コンテンツ制作はビジネスから切り離されている ── そのような話を業界全体でよく耳にすると思います。ですから、私たちのコンテンツチームが最高のコンテンツを制作することに注力できるよう努めることは、常に重要なことなのです。私たちは昨年、品質指標に注目し、多くのことに取り組んできました。具体的には、語るべきはセッション数ではなく、質の高いセッション数についてであり、ページビュー数ではなく、質の高いページビュー数についてだということです。そして、そうした品質指標をページに結び付けて第2のページビューとし、サブスクリプション件数と利用者のサイト滞在との相関関係を把握して、品質重視のニュースルームを構築しようとしています。まだ始まったばかりですが、そこから非常に良い質問やインサイトを得ています。それは基本的な内容以外にも、見出しやセクションを入れた記事が何本書かれたか、そしてその記事は何について書かれたものだったのか、どのように配信されたか、などサイトに関するあらゆる事項です。このような質問事項は増えていますが、表面的なSEOではなく、質に焦点を当てた良い質問ばかりなのです。」
dmg mediaのデジタルサブスクリプション部門担当責任者 Harry Fawkes氏は次のように述べています。「当社の目標はサブスクリプションですが、各事業のアプローチは少しずつ異なります。新たな収益源を検討する場合、その多くは文化的な投資と、各チームが何に集中するかを考えます。（dmg media傘下のニュースメディア）Mailは、グループとしては8つほどの異なるブランドを擁し、それぞれが異なることを行っています。各ブランドの収益源も大きく異なりますが、一定のKPIを達成するため単一のリーダーシップの下に結集しています。そのため、まず顧客にとって価値があるかどうか、そして収益がそれに見合うものであるかどうかを、ブランドの中で見極める必要があるのです。」
コンテンツ制作とオーディエンス開拓は、調査に参加したすべてのパブリッシャーが、2024年の広告とサブスクリプションの最適化計画に組み込む予定の施策でもあります。
Fawkes氏はこう続けます。「コンテンツ制作はビジネスから切り離されている ── そのような話を業界全体でよく耳にすると思います。ですから、私たちのコンテンツチームが最高のコンテンツを制作することに注力できるよう努めることは、常に重要なことなのです。私たちは昨年、品質指標に注目し、多くのことに取り組んできました。具体的には、語るべきはセッション数ではなく、質の高いセッション数についてであり、ページビュー数ではなく、質の高いページビュー数についてだということです。そして、そうした品質指標をページに結び付けて第2のページビューとし、サブスクリプション件数と利用者のサイト滞在との相関関係を把握して、品質重視のニュースルームを構築しようとしています。まだ始まったばかりですが、そこから非常に良い質問やインサイトを得ています。それは基本的な内容以外にも、見出しやセクションを入れた記事が何本書かれたか、そしてその記事は何について書かれたものだったのか、どのように配信されたか、などサイトに関するあらゆる事項です。このような質問事項は増えていますが、表面的なSEOではなく、質に焦点を当てた良い質問ばかりなのです。」
dmg mediaのデジタルサブスクリプション部門担当責任者 Harry Fawkes氏は次のように述べています。「当社の目標はサブスクリプションですが、各事業のアプローチは少しずつ異なります。新たな収益源を検討する場合、その多くは文化的な投資と、各チームが何に集中するかを考えます。（dmg media傘下のニュースメディア）Mailは、グループとしては8つほどの異なるブランドを擁し、それぞれが異なることを行っています。各ブランドの収益源も大きく異なりますが、一定のKPIを達成するため単一のリーダーシップの下に結集しています。そのため、まず顧客にとって価値があるかどうか、そして収益がそれに見合うものであるかどうかを、ブランドの中で見極める必要があるのです。」
コンテンツ制作とオーディエンス開拓は、調査に参加したすべてのパブリッシャーが、2024年の広告とサブスクリプションの最適化計画に組み込む予定の施策でもあります。
Fawkes氏はこう続けます。「コンテンツ制作はビジネスから切り離されている ── そのような話を業界全体でよく耳にすると思います。ですから、私たちのコンテンツチームが最高のコンテンツを制作することに注力できるよう努めることは、常に重要なことなのです。私たちは昨年、品質指標に注目し、多くのことに取り組んできました。具体的には、語るべきはセッション数ではなく、質の高いセッション数についてであり、ページビュー数ではなく、質の高いページビュー数についてだということです。そして、そうした品質指標をページに結び付けて第2のページビューとし、サブスクリプション件数と利用者のサイト滞在との相関関係を把握して、品質重視のニュースルームを構築しようとしています。まだ始まったばかりですが、そこから非常に良い質問やインサイトを得ています。それは基本的な内容以外にも、見出しやセクションを入れた記事が何本書かれたか、そしてその記事は何について書かれたものだったのか、どのように配信されたか、などサイトに関するあらゆる事項です。このような質問事項は増えていますが、表面的なSEOではなく、質に焦点を当てた良い質問ばかりなのです。」
サブスクリプションモデル
意外なことに、サブスクリプションモデルはパブリッシャーの回答者の収益ランキングでかなり下位にランクされ、11％にとどまりました。しかし、2024年にサブスクリプションモデルに取り組む回答者の大多数（86％）は、フリーミアムが最もテストされ、活用される見込みだと述べています。ダイナミックモデルおよびプロペンシティモデルは74％で2位、（無料で閲覧できるページ数を制限する）ページ上のメーター制は46％でやや離れた3位でした。
サブスクリプションモデル
意外なことに、サブスクリプションモデルはパブリッシャーの回答者の収益ランキングでかなり下位にランクされ、11％にとどまりました。しかし、2024年にサブスクリプションモデルに取り組む回答者の大多数（86％）は、フリーミアムが最もテストされ、活用される見込みだと述べています。ダイナミックモデルおよびプロペンシティモデルは74％で2位、（無料で閲覧できるページ数を制限する）ページ上のメーター制は46％でやや離れた3位でした。
サブスクリプションモデル
意外なことに、サブスクリプションモデルはパブリッシャーの回答者の収益ランキングでかなり下位にランクされ、11％にとどまりました。しかし、2024年にサブスクリプションモデルに取り組む回答者の大多数（86％）は、フリーミアムが最もテストされ、活用される見込みだと述べています。ダイナミックモデルおよびプロペンシティモデルは74％で2位、（無料で閲覧できるページ数を制限する）ページ上のメーター制は46％でやや離れた3位でした。
2024年にどのようなサブスクリプションモデルをテストまたは採用しますか？
2024年にどのようなサブスクリプションモデルをテストまたは採用しますか？
2024年にどのようなサブスクリプションモデルをテストまたは採用しますか？
サブスクリプションモデルの回答数が少ない点は、Pianoが今まで見てきたパブリッシャー業界全体のクライアントとは対照的です。Silbermanは、サブスクリプション収益は伸び続けていると指摘します。2023年の成長は、パブリッシャーが2020年と2021年に経験した成長よりも鈍化しているものの、サブスクリプションが依然として重要かつ安定した収益源であり、適切な戦略によって成長を促進できることは明らかです。しかし、有料会員を獲得するためのアプローチも変化しています。収益の持続的成長のためには、もはや量ではなく、質とライフタイムバリュー が求められているのです。
「パブリッシャーに見られる大きな変化は、よりダイナミックで柔軟なモデルへの移行です。パブリッシャーは、サブスクリプションと他の収益源、特に広告とのバランスを取ることにますます注力しています。ペイウォールは不可避的にユーザーのコンテンツ閲覧を制限するので、ページビューと広告インプレッションの減少につながります。ページビューメーターのように単純なツールはあまり支持されていません。フリーミアムモデルは効果的ですが、サブスクリプションのコンバージョンは記事がどれだけロックされるかにかかっています。パブリッシャーは、サブスクリプション契約をするユーザーの傾向や、どのような記事がコンバージョンを促進するのか、ページの広告収益の潜在性などを数値化できるダイナミックモデルを求めています。そのモデルは、広告収益を最大化するために、ペイウォールを表示するタイミングと、ユーザーの記事閲覧時間を増加させるタイミングを見極めるのにより効果を発揮します。」とSilbermanは述べています。
サブスクリプションモデルの回答数が少ない点は、Pianoが今まで見てきたパブリッシャー業界全体のクライアントとは対照的です。Silbermanは、サブスクリプション収益は伸び続けていると指摘します。2023年の成長は、パブリッシャーが2020年と2021年に経験した成長よりも鈍化しているものの、サブスクリプションが依然として重要かつ安定した収益源であり、適切な戦略によって成長を促進できることは明らかです。しかし、有料会員を獲得するためのアプローチも変化しています。収益の持続的成長のためには、もはや量ではなく、質とライフタイムバリュー が求められているのです。
「パブリッシャーに見られる大きな変化は、よりダイナミックで柔軟なモデルへの移行です。パブリッシャーは、サブスクリプションと他の収益源、特に広告とのバランスを取ることにますます注力しています。ペイウォールは不可避的にユーザーのコンテンツ閲覧を制限するので、ページビューと広告インプレッションの減少につながります。ページビューメーターのように単純なツールはあまり支持されていません。フリーミアムモデルは効果的ですが、サブスクリプションのコンバージョンは記事がどれだけロックされるかにかかっています。パブリッシャーは、サブスクリプション契約をするユーザーの傾向や、どのような記事がコンバージョンを促進するのか、ページの広告収益の潜在性などを数値化できるダイナミックモデルを求めています。そのモデルは、広告収益を最大化するために、ペイウォールを表示するタイミングと、ユーザーの記事閲覧時間を増加させるタイミングを見極めるのにより効果を発揮します。」とSilbermanは述べています。
サブスクリプションモデルの回答数が少ない点は、Pianoが今まで見てきたパブリッシャー業界全体のクライアントとは対照的です。Silbermanは、サブスクリプション収益は伸び続けていると指摘します。2023年の成長は、パブリッシャーが2020年と2021年に経験した成長よりも鈍化しているものの、サブスクリプションが依然として重要かつ安定した収益源であり、適切な戦略によって成長を促進できることは明らかです。しかし、有料会員を獲得するためのアプローチも変化しています。収益の持続的成長のためには、もはや量ではなく、質とライフタイムバリュー が求められているのです。
「パブリッシャーに見られる大きな変化は、よりダイナミックで柔軟なモデルへの移行です。パブリッシャーは、サブスクリプションと他の収益源、特に広告とのバランスを取ることにますます注力しています。ペイウォールは不可避的にユーザーのコンテンツ閲覧を制限するので、ページビューと広告インプレッションの減少につながります。ページビューメーターのように単純なツールはあまり支持されていません。フリーミアムモデルは効果的ですが、サブスクリプションのコンバージョンは記事がどれだけロックされるかにかかっています。パブリッシャーは、サブスクリプション契約をするユーザーの傾向や、どのような記事がコンバージョンを促進するのか、ページの広告収益の潜在性などを数値化できるダイナミックモデルを求めています。そのモデルは、広告収益を最大化するために、ペイウォールを表示するタイミングと、ユーザーの記事閲覧時間を増加させるタイミングを見極めるのにより効果を発揮します。」とSilbermanは述べています。
2024年の収益戦略
サブスクリプションモデルは、回答者の多くにとってメインの収益源ではなかったものの、2024年に最も導入したい手段はサブスクリプションであることがわかります。
回答者が2024年に確立したい収益モデルのうち最も多く選ばれたのは、ダイナミックペイウォールや広告最適化などを含む適応型プライシングやダイナミックプライシングでした（82％）。ネイティブ広告の取り組みは68％で2位。63％のプログラマティック広告と59％のモバイル広告は実質的に同率3位でした。
2024年の収益戦略
サブスクリプションモデルは、回答者の多くにとってメインの収益源ではなかったものの、2024年に最も導入したい手段はサブスクリプションであることがわかります。
回答者が2024年に確立したい収益モデルのうち最も多く選ばれたのは、ダイナミックペイウォールや広告最適化などを含む適応型プライシングやダイナミックプライシングでした（82％）。ネイティブ広告の取り組みは68％で2位。63％のプログラマティック広告と59％のモバイル広告は実質的に同率3位でした。
2024年の収益戦略
サブスクリプションモデルは、回答者の多くにとってメインの収益源ではなかったものの、2024年に最も導入したい手段はサブスクリプションであることがわかります。
回答者が2024年に確立したい収益モデルのうち最も多く選ばれたのは、ダイナミックペイウォールや広告最適化などを含む適応型プライシングやダイナミックプライシングでした（82％）。ネイティブ広告の取り組みは68％で2位。63％のプログラマティック広告と59％のモバイル広告は実質的に同率3位でした。
自社のチームは2024年にどのような収益モデルの取り組みを開始する予定ですか？
自社のチームは2024年にどのような収益モデルの取り組みを開始する予定ですか？
自社のチームは2024年にどのような収益モデルの取り組みを開始する予定ですか？
課題と対策
何かを最適化する場合には常に課題に直面するものであり、パブリッシャーの総収益最適化も例外ではありません。主な課題は、収益化とユーザー体験のバランスなど、効果的なコンテンツ収益化戦略の開発であり、これは寄せられた回答の1位（91％）でした。2位は、常に進化する検索とソーシャルメディアのアルゴリズム（76％）、3位はペイウォールにより閲覧が中断することの増加に伴うトラフィックの減少（68％）でした。
課題と対策
何かを最適化する場合には常に課題に直面するものであり、パブリッシャーの総収益最適化も例外ではありません。主な課題は、収益化とユーザー体験のバランスなど、効果的なコンテンツ収益化戦略の開発であり、これは寄せられた回答の1位（91％）でした。2位は、常に進化する検索とソーシャルメディアのアルゴリズム（76％）、3位はペイウォールにより閲覧が中断することの増加に伴うトラフィックの減少（68％）でした。
課題と対策
何かを最適化する場合には常に課題に直面するものであり、パブリッシャーの総収益最適化も例外ではありません。主な課題は、収益化とユーザー体験のバランスなど、効果的なコンテンツ収益化戦略の開発であり、これは寄せられた回答の1位（91％）でした。2位は、常に進化する検索とソーシャルメディアのアルゴリズム（76％）、3位はペイウォールにより閲覧が中断することの増加に伴うトラフィックの減少（68％）でした。
総収益を最適化する際、自社のチームはどのような課題に直面していますか？
総収益を最適化する際、自社のチームはどのような課題に直面していますか？
総収益を最適化する際、自社のチームはどのような課題に直面していますか？
Silbermanは、「チームの連携」と「データの一元化」という2つの課題を強調しています。
「最大の課題は、チームの全員が共通の理解を持ち連携すること」だとSilbermanは言います。「もう一つは共有データの不足です。2つの収益源（広告とサブスクリプション）の関係を把握するための信頼できるデータがなければ、正しい決断を下すことが困難になります。共通のデータセットに基づいて作業していないのなら、それこそが課題です」
パブリッシャーはそれに加え、移り変わるプライバシー規制、サードパーティクッキーの代替、ソーシャルメディアのアルゴリズムの進化に対し、より効果的に取り組むため、共同でデータ統合をする必要があります。
調査によると、メディア領域で最も取り上げられたトピックの候補である「サードパーティクッキーの廃止」は、2024年に少なくとも3つの重要な形でパブリッシャー企業に影響を与える見通しです。まず、「プライバシーのコンプライアンス遵守とそれを実現するためのテクノロジー強化」が真っ先に挙げられています（72％）。第2に、「顧客にさらに注力し、忠実な関係を育むことの必要性」（70％）。第3に、「年末までに代替識別技術を導入する必要性」と回答しています（68％）。
Silbermanは、「チームの連携」と「データの一元化」という2つの課題を強調しています。
「最大の課題は、チームの全員が共通の理解を持ち連携すること」だとSilbermanは言います。「もう一つは共有データの不足です。2つの収益源（広告とサブスクリプション）の関係を把握するための信頼できるデータがなければ、正しい決断を下すことが困難になります。共通のデータセットに基づいて作業していないのなら、それこそが課題です」
パブリッシャーはそれに加え、移り変わるプライバシー規制、サードパーティクッキーの代替、ソーシャルメディアのアルゴリズムの進化に対し、より効果的に取り組むため、共同でデータ統合をする必要があります。
調査によると、メディア領域で最も取り上げられたトピックの候補である「サードパーティクッキーの廃止」は、2024年に少なくとも3つの重要な形でパブリッシャー企業に影響を与える見通しです。まず、「プライバシーのコンプライアンス遵守とそれを実現するためのテクノロジー強化」が真っ先に挙げられています（72％）。第2に、「顧客にさらに注力し、忠実な関係を育むことの必要性」（70％）。第3に、「年末までに代替識別技術を導入する必要性」と回答しています（68％）。
Silbermanは、「チームの連携」と「データの一元化」という2つの課題を強調しています。
「最大の課題は、チームの全員が共通の理解を持ち連携すること」だとSilbermanは言います。「もう一つは共有データの不足です。2つの収益源（広告とサブスクリプション）の関係を把握するための信頼できるデータがなければ、正しい決断を下すことが困難になります。共通のデータセットに基づいて作業していないのなら、それこそが課題です」
パブリッシャーはそれに加え、移り変わるプライバシー規制、サードパーティクッキーの代替、ソーシャルメディアのアルゴリズムの進化に対し、より効果的に取り組むため、共同でデータ統合をする必要があります。
調査によると、メディア領域で最も取り上げられたトピックの候補である「サードパーティクッキーの廃止」は、2024年に少なくとも3つの重要な形でパブリッシャー企業に影響を与える見通しです。まず、「プライバシーのコンプライアンス遵守とそれを実現するためのテクノロジー強化」が真っ先に挙げられています（72％）。第2に、「顧客にさらに注力し、忠実な関係を育むことの必要性」（70％）。第3に、「年末までに代替識別技術を導入する必要性」と回答しています（68％）。
GoogleがChromeのサードパーティクッキーの段階的廃止に動き始めた今、自社チームの総収益最適化の取り組みにどんな影響を与えると予想しますか？
GoogleがChromeのサードパーティクッキーの段階的廃止に動き始めた今、自社チームの総収益最適化の取り組みにどんな影響を与えると予想しますか？
GoogleがChromeのサードパーティクッキーの段階的廃止に動き始めた今、自社チームの総収益最適化の取り組みにどんな影響を与えると予想しますか？
Silbermanはこう予想します。「サードパーティクッキーの最終的な廃止は、パブリッシャーにさらなるプレッシャーを与えるでしょう。おそらくより大きなプレッシャーになると思われるのが、ペイウォールをどのように管理するか、そして可能な限り多くの広告在庫を確保しつつ、いかにサブスクリプションの目標を達成するか、その適切なバランスを見つけ、より効率的にすることです。それが大きな課題になるでしょう。」
クッキーの廃止を克服するために検討しているソリューションでは、1位がコンテクスチュアルターゲティングの導入（86％）、２位にはファーストパーティデータ活用を最適化するためのデータ統合（73％）がランク入りしています。
Silbermanはこう予想します。「サードパーティクッキーの最終的な廃止は、パブリッシャーにさらなるプレッシャーを与えるでしょう。おそらくより大きなプレッシャーになると思われるのが、ペイウォールをどのように管理するか、そして可能な限り多くの広告在庫を確保しつつ、いかにサブスクリプションの目標を達成するか、その適切なバランスを見つけ、より効率的にすることです。それが大きな課題になるでしょう。」
クッキーの廃止を克服するために検討しているソリューションでは、1位がコンテクスチュアルターゲティングの導入（86％）、２位にはファーストパーティデータ活用を最適化するためのデータ統合（73％）がランク入りしています。
Silbermanはこう予想します。「サードパーティクッキーの最終的な廃止は、パブリッシャーにさらなるプレッシャーを与えるでしょう。おそらくより大きなプレッシャーになると思われるのが、ペイウォールをどのように管理するか、そして可能な限り多くの広告在庫を確保しつつ、いかにサブスクリプションの目標を達成するか、その適切なバランスを見つけ、より効率的にすることです。それが大きな課題になるでしょう。」
クッキーの廃止を克服するために検討しているソリューションでは、1位がコンテクスチュアルターゲティングの導入（86％）、２位にはファーストパーティデータ活用を最適化するためのデータ統合（73％）がランク入りしています。
クッキーの廃止に伴うサードパーティデータの損失対策として、どのようなソリューションを検証していますか？
クッキーの廃止に伴うサードパーティデータの損失対策として、どのようなソリューションを検証していますか？
クッキーの廃止に伴うサードパーティデータの損失対策として、どのようなソリューションを検証していますか？
Silbermanはこう述べています。「『Piano Ad Revenue Insights』のようなツールは、パブリッシャーがこうした課題に取り組む上で役立つでしょう。パブリッシャーはサードパーティクッキー廃止の影響を把握し、クッキー代替技術の価値を認識できるようになります。また、広告のコンテクスチュアルターゲティングへの回帰も進んでおり、単にセクションレベルのターゲティングを越えて効果的にそれを行うことができるテクノロジーを持つことは非常に重要です。」
2024年の課題を解決するための施策の計画について聞いた設問では、オーディエンスセグメンテーションと高度なパーソナライゼーションが84％でリストの1位になりました。インタラクティブ広告、ショッパブル広告のほか、新しい広告形式は73％で2位。メールマーケティング施策の見直しは62％で3位でした。
Silbermanはこう述べています。「『Piano Ad Revenue Insights』のようなツールは、パブリッシャーがこうした課題に取り組む上で役立つでしょう。パブリッシャーはサードパーティクッキー廃止の影響を把握し、クッキー代替技術の価値を認識できるようになります。また、広告のコンテクスチュアルターゲティングへの回帰も進んでおり、単にセクションレベルのターゲティングを越えて効果的にそれを行うことができるテクノロジーを持つことは非常に重要です。」
2024年の課題を解決するための施策の計画について聞いた設問では、オーディエンスセグメンテーションと高度なパーソナライゼーションが84％でリストの1位になりました。インタラクティブ広告、ショッパブル広告のほか、新しい広告形式は73％で2位。メールマーケティング施策の見直しは62％で3位でした。
Silbermanはこう述べています。「『Piano Ad Revenue Insights』のようなツールは、パブリッシャーがこうした課題に取り組む上で役立つでしょう。パブリッシャーはサードパーティクッキー廃止の影響を把握し、クッキー代替技術の価値を認識できるようになります。また、広告のコンテクスチュアルターゲティングへの回帰も進んでおり、単にセクションレベルのターゲティングを越えて効果的にそれを行うことができるテクノロジーを持つことは非常に重要です。」
2024年の課題を解決するための施策の計画について聞いた設問では、オーディエンスセグメンテーションと高度なパーソナライゼーションが84％でリストの1位になりました。インタラクティブ広告、ショッパブル広告のほか、新しい広告形式は73％で2位。メールマーケティング施策の見直しは62％で3位でした。
総収益最適化の課題を克服するため、2024年に自社のチームはどのような施策を計画していますか？
総収益最適化の課題を克服するため、2024年に自社のチームはどのような施策を計画していますか？
総収益最適化の課題を克服するため、2024年に自社のチームはどのような施策を計画していますか？
部署間の情報共有や連携が不足している状態である「サイロ化 は、回答者が2024年に直面するもう一つの課題です。総収益最適化のチームの取り組みにサイロ化が影響する度合いは、「非常に大きい」と「中程度に影響」の回答が合わせて91％を占めました。
部署間の情報共有や連携が不足している状態である「サイロ化 は、回答者が2024年に直面するもう一つの課題です。総収益最適化のチームの取り組みにサイロ化が影響する度合いは、「非常に大きい」と「中程度に影響」の回答が合わせて91％を占めました。
部署間の情報共有や連携が不足している状態である「サイロ化 は、回答者が2024年に直面するもう一つの課題です。総収益最適化のチームの取り組みにサイロ化が影響する度合いは、「非常に大きい」と「中程度に影響」の回答が合わせて91％を占めました。
サイロ化は、総収益の最適化におけるチームの取り組みにどの程度影響を与えていますか？
サイロ化は、総収益の最適化におけるチームの取り組みにどの程度影響を与えていますか？
サイロ化は、総収益の最適化におけるチームの取り組みにどの程度影響を与えていますか？
サイロ化への対策として、パブリッシャーのリストで上位に挙げられたアプローチは、収益目標に関するコミュニケーションの改善（77％）、ワークショップとトレーニング（76％）など。同率3位は、KPIの微調整と、すべての収益部門が同じ最高収益責任者（CRO）に報告するように再編成することで、どちらも70％でした。
サイロ化への対策として、パブリッシャーのリストで上位に挙げられたアプローチは、収益目標に関するコミュニケーションの改善（77％）、ワークショップとトレーニング（76％）など。同率3位は、KPIの微調整と、すべての収益部門が同じ最高収益責任者（CRO）に報告するように再編成することで、どちらも70％でした。
サイロ化への対策として、パブリッシャーのリストで上位に挙げられたアプローチは、収益目標に関するコミュニケーションの改善（77％）、ワークショップとトレーニング（76％）など。同率3位は、KPIの微調整と、すべての収益部門が同じ最高収益責任者（CRO）に報告するように再編成することで、どちらも70％でした。
総収益最適化を確実に行うため、自社のチームはサイロ化にどんな対策を行っていますか？
総収益最適化を確実に行うため、自社のチームはサイロ化にどんな対策を行っていますか？
総収益最適化を確実に行うため、自社のチームはサイロ化にどんな対策を行っていますか？
これらの回答は、Silbermanが先に指摘していた、パブリッシャーが総収益最適化を実施する際に直面する共通の課題と一致します。チームは、目標とデータのニーズを一致させることが不可欠です。
こうした課題への対応が2023年までにどの分野で進んでいるかを聞いた設問では、データドリブン型意思決定のためのパフォーマンス評価（76％）、オーディエンスの透明性（73％）、オーディエンス基盤の多様化（70％）が、これまでの成功事例の上位に挙げられています。
これらの回答は、Silbermanが先に指摘していた、パブリッシャーが総収益最適化を実施する際に直面する共通の課題と一致します。チームは、目標とデータのニーズを一致させることが不可欠です。
こうした課題への対応が2023年までにどの分野で進んでいるかを聞いた設問では、データドリブン型意思決定のためのパフォーマンス評価（76％）、オーディエンスの透明性（73％）、オーディエンス基盤の多様化（70％）が、これまでの成功事例の上位に挙げられています。
これらの回答は、Silbermanが先に指摘していた、パブリッシャーが総収益最適化を実施する際に直面する共通の課題と一致します。チームは、目標とデータのニーズを一致させることが不可欠です。
こうした課題への対応が2023年までにどの分野で進んでいるかを聞いた設問では、データドリブン型意思決定のためのパフォーマンス評価（76％）、オーディエンスの透明性（73％）、オーディエンス基盤の多様化（70％）が、これまでの成功事例の上位に挙げられています。
総収益最適化の目標の一環として、自社のチームは（2024年までに）どの分野で前進してきましたか？
総収益最適化の目標の一環として、自社のチームは（2024年までに）どの分野で前進してきましたか？
総収益最適化の目標の一環として、自社のチームは（2024年までに）どの分野で前進してきましたか？
2024年に改善を目指す分野について聞いた設問では、1位は同じデータドリブン型のパフォーマンス評価で（74％）、続く2位は広告とサブスクリプションのダイナミックプライシング戦略（54％）、収益源の多様化（49％）と、プライバシー規制への適応（47％）は、このリストでほぼ同率3位でした。
2024年に改善を目指す分野について聞いた設問では、1位は同じデータドリブン型のパフォーマンス評価で（74％）、続く2位は広告とサブスクリプションのダイナミックプライシング戦略（54％）、収益源の多様化（49％）と、プライバシー規制への適応（47％）は、このリストでほぼ同率3位でした。
2024年に改善を目指す分野について聞いた設問では、1位は同じデータドリブン型のパフォーマンス評価で（74％）、続く2位は広告とサブスクリプションのダイナミックプライシング戦略（54％）、収益源の多様化（49％）と、プライバシー規制への適応（47％）は、このリストでほぼ同率3位でした。
総収益最適化の目標の一環として、2024年にチームが改善する分野は？
総収益最適化の目標の一環として、2024年にチームが改善する分野は？
総収益最適化の目標の一環として、2024年にチームが改善する分野は？
総収益最適化がパブリッシャーの主な焦点となる2024年、パブリッシャーは、コンテンツ制作とオーディエンス開発の施策を取り入れ、複数のサブスクリプションモデルのテストや、収益戦略を拡大することで、予測される広告収益の増加に向けて取り組んでいます。
2024年のテーマは、「ダイナミック型のモデルと戦略への移行」であると言えるでしょう。ダイナミックなテクノロジーの導入から始まり、ダイナミックなサブスクリプションモデルや価格設定モデルのテストまで、パブリッシャーはビジネス成功に向けた強固な総収益最適化計画を構築するために、柔軟性とチームワークを併せ持つ戦略立案に取り組んでいます。
出典：DIGIDAYとPIANOによる共同調査、2024年3月
サンプル：パブリッシャー関係者76名
総収益最適化がパブリッシャーの主な焦点となる2024年、パブリッシャーは、コンテンツ制作とオーディエンス開発の施策を取り入れ、複数のサブスクリプションモデルのテストや、収益戦略を拡大することで、予測される広告収益の増加に向けて取り組んでいます。
2024年のテーマは、「ダイナミック型のモデルと戦略への移行」であると言えるでしょう。ダイナミックなテクノロジーの導入から始まり、ダイナミックなサブスクリプションモデルや価格設定モデルのテストまで、パブリッシャーはビジネス成功に向けた強固な総収益最適化計画を構築するために、柔軟性とチームワークを併せ持つ戦略立案に取り組んでいます。
出典：DIGIDAYとPIANOによる共同調査、2024年3月
サンプル：パブリッシャー関係者76名
総収益最適化がパブリッシャーの主な焦点となる2024年、パブリッシャーは、コンテンツ制作とオーディエンス開発の施策を取り入れ、複数のサブスクリプションモデルのテストや、収益戦略を拡大することで、予測される広告収益の増加に向けて取り組んでいます。
2024年のテーマは、「ダイナミック型のモデルと戦略への移行」であると言えるでしょう。ダイナミックなテクノロジーの導入から始まり、ダイナミックなサブスクリプションモデルや価格設定モデルのテストまで、パブリッシャーはビジネス成功に向けた強固な総収益最適化計画を構築するために、柔軟性とチームワークを併せ持つ戦略立案に取り組んでいます。
出典：DIGIDAYとPIANOによる共同調査、2024年3月
サンプル：パブリッシャー関係者76名
お問いわせ
総収益最適化や Piano の製品の詳細については、右のフォームよりお問い合わせください。
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